Zehn Jahre nach dem Verlassen von Bercy hat Thierry Breton noch den Terminkalender eines Ministers! Der CEO von Atos mit einem Umsatz von 12 Milliarden Euro und 100.000 Mitarbeitern, die Unternehmen und Behörden in ihrer digitalen Transformation begleiten, hat VivaTech besucht, die Hightech-Veranstaltung, die soeben in Paris stattgefunden hat. Dabei war auch ein Treffen mit “Le Parisien-Aujourd’hui en France Eco” eingeplant, das schließlich am Headquarter von Atos, in Bezons (Val-d’Oise), stattfand. Dort traf der Spezialist, der die Ampeln immer wieder auf grün schaltet, von Thomson bis zu France Telecom, mehrere Unternehmer, kurz vor seinem Sprung in ein Flugzeug in die Vereinigten Staaten. In seinem Büro, im 7. Stock mit Blick auf die Seine und die Türme von La Défense, stachen mehrere Objekte ins Auge: Fotos mit Thierry Breton neben Jacques Chirac oder François Hollande, ein Meteorit aus der Entstehungszeit des Sonnensystems und eine Sammlung von Trilobiten, Fossilien, die Hunderte Millionen Jahre alt sind. Die vier Unternehmer, Jasmin, Elisabeth und Jérôme, aus der IT-Branche, und Sebastien, dessen Industriegruppe durch den Aufbau mehrerer KMU gewachsen ist, ließen sich von dem ehemaligen Professor für Wirtschaftswissenschaften von Harvard, der renommierten amerikanischen Universität, durchführen. Leutselig, teils neckisch, besonders gegenüber der jungen Jasmin, deren Werdegang er kannte, lieferte der Chef des CAC 40-Unternehens für eineinhalb Stunden Ratschläge und Anekdoten. Von seinen ersten Schritten bis zum Arbeitsvertrag von morgen.
GESPRÄCH KOORDINIERT VON VIRGINIA VON KERAUTEM UND CYRIL PETER
JÉRÔME LAPLACE Wann wussten Sie, dass die Digitalisierung eine Revolution sein könnte?
THIERRY BRETON. Im Jahr 1981. Ich war 26 Jahre alt, ich war in New York und hatte meine erste Software-Firma gegründet, mit Schwerpunkt auf Bankensicherheit. Das Internet gab es noch nicht, aber es gab schon IT-Risiken. Das war schwierig, meinen Klienten zu vermitteln. Also habe ich beschlossen, einen Roman mit einem Freund zusammen zu schreiben. “Softwar” (Verlag Robert Laffont), ein sanfter Krieg auf Französisch, wurde 1984 ein Bestseller. Ich stellte mir vor, wie die Vereinigten Staaten den Fall des sowjetischen Imperiums durch das Kapern von Computersystemen auslösten.
Sie sind visionär…

Was mich interessiert, ist vor allem zu projizieren und zu antizipieren, wie Technologien dazu beitragen, das Leben zu verändern. Heute ist die digitale Technologie dominierend. Morgen kann es etwas anderes sein, wie die Quantenrevolution (Anmerkung des Herausgebers: das wird Computern nie da gewesene Kapazitäten verleihen).
JASMINE ANTEUNIS Was ist mit künstlicher Intelligenz?
Die wahre disruptive Veränderung sind jetzt die großen Kapazitäten, um unzählige Informationen langfristig zu speichern. Alle 18 Monate verdoppelt die Menschheit die Informationen, die seit dem Beginn der Zeit bis heute geschaffen wurden. Was machen wir damit? Hier kommt künstliche Intelligenz ins Spiel. Algorithmen werden entwickelt, um Informationen zu einem bestimmten Thema zu extrahieren, sie zu vergleichen und dann zu verarbeiten. Diese Software analysiert Milliarden von Daten, um damit Roboter zu füttern, die immer intelligenter werden. Wir sind in dieser ersten Phase.
SÉBASTIEN WOLFF Wenn wir uns die VivaTech Messe in zehn Jahren vorstellen, was würden wir dann sehen?
Die ersten Massenmarktanwendungen aus der Quantenphysik, wie Millimeter-genaue Geolokalisierung, mikroskopische Sensoren auf molekularer Ebene oder eine feine, unterirdische Kartografie. Viele Start-ups werden gegründet, um das Erdinnere zu erkunden. Ein neuer Kontinent eröffnet sich für uns, für junge Ingenieure und Unternehmer, um ihn zu erobern.


Wie schafft man es, aus einem Start-up ein KMU oder ein Midcap-Unternehmen zu machen?

Man muss hartnäckig sein. Die ersten zwei Jahre, zu Beginn meiner Karriere, nachdem ich meine Firma gegründet hatte, fühlte ich mich, als hätte ich meinen Kopf unter Wasser. Dann wurde es besser. Wir müssen vorwärts gehen, indem wir nahe beim Kunden sind und ihn verstehen. Wenn Ihre Dienstleistungen und Produkte zu dem Markt passen, den Sie gefunden haben, sind Kunden loyal und Investoren kommen zu Ihnen.


Atos hat sich Siemens angenähert. Warum diese Zusammenarbeit?

Als ich CEO von Atos wurde, sah ich, dass in Europa ein Global Player fehlte, der Unternehmen in ihrer digitalen Transformation begleitet. Es war notwendig, ihn mit den Deutschen zu bauen. Also ging ich zu Siemens, und wir haben über 28.000 Fachkräfte übernommen. Es ist die größte deutsch-französische Operation seit Airbus (Anmerkung des Herausgebers: 1970). Wir haben das Ziel erreicht, die Nummer eins bei der digitalen Transformation und der Cybersicherheit in Europa zu sein.
SEBASTIEN WOLFF. Atos ist gerade in den CAC 40 eingegangen. Was ändert das?
Sie gewinnen an Sichtbarkeit in Frankreich und erweitern Ihre Investorenbasis.
JASMINE ANTEUNIS. Was sind die Vorteile der Zusammenarbeit zwischen großen Konzernen und Start-ups?

In einem Start-up ist das Gefühl der Ungewissheit die treibende Kraft. Durch die Anlehnung an ein großes Unternehmen wird oft versucht, die Risiken zu begrenzen. Andernfalls können nur Sie Sicherheit in Ihr Start-up bringen, indem Sie diese selbst entwickeln. Will man aber nur das Risiko reduzieren, wenn man sein Start-up-Kapital für ein großes Unternehmen öffnet, funktioniert das oft nicht. Wenn aber umgekehrt der Konzern und seine Kunden auch Ihre Kunden werden, ist es für beide Seiten vorteilhaft.
SEBASTIEN WOLFF. Sie haben viele Akquisitionen durchgeführt. Was ist das Rezept für die Integration von Unternehmen?
Haben Sie in jedem Fall immer eine Vision, teilen Sie sie und stellen Sie schnell ein Team zusammen. Seien Sie schnell. Zeit ist die seltenste Ware unter Unternehmern. Der Schlüssel zum Erfolg ist das Gespür für Dringlichkeit. Der Chef muss den Langfristplan im Blick haben, für die Mitarbeiter, die Kunden und die Aktionäre, und zugleich den Kurzfristplan, der für die Ausführung nötig ist, und der eine ständige Wachsamkeit erfordert.


ELISABETH MORENO Warum fehlen uns immer noch Frauen in den technischen Berufen?

Bei Atos beschäftigen wir 30.000 Frauen (Anmerkung der Redaktion: 30 Prozent der Belegschaft). Das ist nicht genug. Ich ermutige junge Menschen dazu, ein wissenschaftliches Studium zu ergreifen, vor allem Mädchen. Ich weiß nicht, ob die Vorbehalte kultureller Natur sind, aber sie sind hartnäckig. Dabei sind das Arbeitsplätze für die Zukunft, so werden wir in diesem Jahr zwischen 10.000 und 15.000 Technikexperten einstellen.


Haben Sie Methoden entwickelt, um die Diversität zu fördern?

Ich wünschte, ich könnte mich um 10, 20 oder 30 Jahre in die Zukunft versetzen und sehen, wo die Fähigkeiten liegen werden. Afrika wird eine sehr starke Bevölkerungsexplosion erfahren. Es ist der Kontinent des 21. Jahrhunderts. Wir haben beschlossen, Kompetenzentwicklungszentren in Senegal zu starten, wo wir knapp 400 Ingenieure haben. Unser Ziel sind 2.000. Zu meiner großen Zufriedenheit sehe ich immer mehr junge Mädchen dort.
SEBASTIEN WOLFF Frankreich fehlen Entwickler. Welche Maßnahmen sollten die Regierung und die privaten Akteure ergreifen?

Es gibt einige großartige Initiativen von privaten Akteuren wie Xavier Niel mit Ecole 42 (Anmerkung des Herausgebers: wo zukünftige Entwickler unabhängig von ihrem Studienergebnis ausgewählt werden). Zudem müssen Universitäten die Rolle und das Interesse der Entwickler besser erklären. Es ist ein Beruf für Pioniere. Vor allem angesichts neuer Entwicklungen wie die der zukünftigen Quantencomputer. Atos wird in wenigen Wochen die erste Maschine zeigen, die die Eigenschaften dieser ultra-leistungsfähigen Geräte simulieren wird, deren Herstellung noch zu komplex ist. Diese wird es einer ganz neuen Generation ermöglichen, sich mit diesen neuen Sprachen vertraut zu machen, die wir entwickeln müssen.
JASMINE ANTEUNIS Was können die Schüler von Ecole 42, deren Ausbildung auf Autonomie und Projekten basiert, in großen Unternehmen einbringen?
Wenn ich jemanden einstelle, frage ich selten nach der Ausbildung. Mich interessiert, die Leidenschaft des Kandidaten zu sehen. Offensichtlich müssen wir eine solide technische Basis haben und die Ecole 42 sorgt dafür.

JÉRÔME LAPLACE Immer mehr Schüler entscheiden sich zu gründen oder bei einem Start-up zu arbeiten. Wie können Unternehmen sie für sich gewinnen?
Heute ist es möglich, am Abend Opernsänger zu sein, am Morgen Trainer und am Nachmittag Entwickler. Immer mehr junge Leute wünschen einen Vertrag über ein bestimmtes Projekt und über einen bestimmten Zeitraum. Es ist eine Revolution für Unternehmen. Wir müssen in der Lage sein, gesetzliche Verträge nach Arbeitsgesetzgebung anzubieten und an kurzfristige Projekte anzupassen.
ELISABETH MORENO. Warum gibt es kein Google, Apple, Facebook oder Amazon in Frankreich?
Es gibt keine wirtschaftliche Infrastruktur, um Unternehmen zu finanzieren, die Geld verlieren werden, oft über eine lange Zeit. Schauen Sie sich Amazon an, das gerade erst die Gewinnzone betritt, und zwar nicht mit seinem Kerngeschäft, sondern mit der Cloud . Uber verliert Milliarden im Jahr. Mit Ausnahme von Apple haben all diese GAFA (Anmerkung der Redaktion: US-Riesen Google, Apple, Facebook, Amazon) gestartet, indem sie eine Menge Geld verloren haben. In Frankreich und in Europa muss ein entsprechendes Ökosystem aufgebaut werden für eine derart lange Zeit, diese ist notwendig, um globale Akteure in der digitalen Welt zu schaffen.


JEROME LAPLACE. Sind Thierry Breton der Unternehmer und der Unternehmenslenker das gleiche?

Ich sehe keinen Unterschied und es sollte auch keinen geben. Um ein Geschäft von 10, 100, 1.000 oder 100.000 Menschen zu führen, benötigen Sie die gleichen Qualitäten, die gleichen Werte, die gleiche Verpflichtung, Sie müssen Ihre Hände dreckig machen, nicht alles delegieren, Interesse an allem zeigen. Es gibt keine kleinen Themen. Es braucht große Demut.


ELISABETH MORENO. Wären Sie bereit, der Regierung beizutreten?

Ich habe Emmanuel Macron schon vor der ersten Runde unterstützt, weil ich fühlte, dass er es war, den das Land brauchte. Das Bild von Frankreich hat sich dramatisch verändert. Er hat eine vollkommen ausgeglichene Regierung gebildet, an der man nicht rütteln darf: so viele Frauen wie Männer, Vertreter von Rechts, Links und aus der Mitte, Personen aus der öffentlichen Verwaltung und andere. Um das Bild eines Journalisten wieder aufzunehmen, es entspricht der Symmetrie eines Gartens von Le Nôtre.